摘自：中國(guó)江門政務(wù)之窗
佳鐵自動(dòng)化有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理田少華：
老板就是高級(jí)保姆
佳鐵自動(dòng)化有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理田少華用百萬資金開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品，然后又把自己的產(chǎn)品銷售到世界各地，成就了江門企業(yè)發(fā)展的一段佳話。更可貴的是，他把自己當(dāng)作一個(gè)高級(jí)保姆，建立了一支出色的團(tuán)隊(duì)，讓佳鐵走向了世界。
買下一個(gè)“爛攤子”
從1985年開始，田少華就開始了創(chuàng)業(yè)生涯，先后成立過信明貿(mào)易發(fā)展有限公司、新會(huì)嘉祿宮酒樓，收購過新會(huì)電器廠等，后來又成為佳鐵自動(dòng)化有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和他的產(chǎn)品一樣豐富。1997年他收購了新會(huì)電機(jī)廠，當(dāng)年這個(gè)廠的產(chǎn)值只有2000萬元，但僅過了3年，產(chǎn)值就超過了1億元。
2001年底，田少華選擇回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他就看中了佳鐵公司。與其說他看中一家公司，不如說看中了一種行業(yè)，那時(shí)的佳鐵雖說是一家公司，但其實(shí)是小作坊式的經(jīng)營(yíng)模式，廠房是租的，只有200平方米左右，而且一年也只賣10多臺(tái)機(jī)，維持公司的運(yùn)作經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)很困難了。當(dāng)時(shí)他買下這么一個(gè)“爛攤子”公司并不為他人所理解，但是田少華相信自己對(duì)這個(gè)行業(yè)的判斷。
“用人要疑、疑人要用”
接手之后，田少華發(fā)現(xiàn)佳鐵公司的管理模式非常陳舊，難以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，于是他實(shí)行了接手之后的首次管理大改革，但剛實(shí)施不久，由于原來的總經(jīng)理難以接受新的管理模式，帶著技術(shù)人員集體離開了公司，只留下一個(gè)技術(shù)人員。這時(shí)的田少華可謂是寢食不安，但他并沒有灰心，反而激發(fā)了要讓公司起死回生的斗志。
田少華積極引進(jìn)人才組建自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善公司的管理體制，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)人員很少，基本都是身兼幾職。幾年來，管理團(tuán)隊(duì)逐漸壯大，他在給他的管理團(tuán)隊(duì)灌輸新的先進(jìn)管理理念的同時(shí)，并帶著他們?nèi)?guó)外參觀各種展會(huì)和世界先進(jìn)企業(yè)。
“對(duì)于員工，我就是高級(jí)保姆，盡量為員工做好服務(wù)”，那個(gè)外來工不開心了，就要想辦法讓他開心起來。他說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該擯棄以往那種“疑人不用、用人不疑”的觀點(diǎn)，要確立“用人要疑、疑人要用”的觀點(diǎn)，要知道員工的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，充分挖掘他們的潛力。
“老板要不做事”
8年時(shí)間，田少華把一個(gè)作坊式的企業(yè)做成了一家大型企業(yè)，其中的奧妙除了用人方面的成功外，還有高度重視技術(shù)。
為了研發(fā)新產(chǎn)品占領(lǐng)商機(jī)，他不惜投入巨資研發(fā)新產(chǎn)品，還先后與北京大學(xué)、香港科技大學(xué)等高校開展合作，研發(fā)新產(chǎn)品。通過這些高校，就能搜集到全世界的新技術(shù)，并及時(shí)用運(yùn)到生產(chǎn)當(dāng)中。這些高校的研究生可以直接進(jìn)駐佳鐵的研發(fā)中心進(jìn)行研發(fā)工作，目前就有幾個(gè)研究生進(jìn)駐佳鐵研發(fā)中心。
談及最成功的地方，田少華說就是，“老板要不做事”，打造一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)，讓其他人各司其職；人可以沒有目標(biāo)，但每天上班后一定要知道自己要做什么。就是因?yàn)檫@樣，佳鐵公司已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)數(shù)控雕銑機(jī)的龍頭企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷德國(guó)、英國(guó)、巴西、印度、泰國(guó)等國(guó)家。 （李小龍）（采集：趙嵐 編審：葉海林）
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